Контролът и управлението на персоналa

Успелият мениджър трябва да има много лица. Едно лице – за да поощрява, едно лице – за да реже от заплатата, едно лице – за да стимулира работния процес, едно лице за пред конкурентите, едно за пред партньорите и така до безкрай. Не ме разбирайте погрешно, тук не говоря за лицемерие или за раздвоение на  личността… Тук говоря за умението да се подхожда по различен начин с различните хора в различни ситуации, в зависимост от условията и поставените цели. Да управляваш персонал не е вид диктатура. Да ръководиш хора е изкуство.

Прочетете повече